自2004年原材料上漲以來，涂料企業(yè)感覺到壓力越來越大，許多以低價沖擊市場的中小企業(yè)因為成本的急增無法再獲得價格優(yōu)勢，到了賣得越多虧得越多的地步。中小企業(yè)難以為繼，紛紛倒閉或是轉(zhuǎn)型。業(yè)內(nèi)人士紛紛預(yù)言，涂料行業(yè)新一輪洗牌已經(jīng)來臨！如果說2004-2005年還只有部分小企業(yè)受原材料上漲的影響較大，那么2006、2007年原材料繼續(xù)保持較大幅度上漲，便成為行業(yè)內(nèi)大部分企業(yè)的難言之痛。許多企業(yè)因頂不住原材料不斷上漲的壓力開始逐步調(diào)價，讓市場消化部分壓力。 

    即使這樣，整個行業(yè)的利潤率也大幅降低。與此同時，國家開始對危險化學(xué)品生產(chǎn)、銷售和倉儲企業(yè)控制得更加嚴(yán)格。開始是要求木器漆流通市場強(qiáng)制執(zhí)行“3C”標(biāo)準(zhǔn)，沒有“3C”標(biāo)志的油漆一律不準(zhǔn)在市場上流通；緊接著又嚴(yán)查消防安全，要求每個企業(yè)必須達(dá)到消防標(biāo)準(zhǔn)，否則限期整改甚至是取消其生產(chǎn)資格；隨后又強(qiáng)制性的要求生產(chǎn)油性漆的企業(yè)必須辦理“�；�品安全生產(chǎn)許可證”，并對各種化學(xué)原料的倉儲和運(yùn)輸也作了嚴(yán)格要求。這些措施使得原本就疲于應(yīng)付原材料上漲的企業(yè)更是雪上加霜，不僅小企業(yè)難以維系，就是一些二、三線企業(yè)也感覺壓力重重。除了少數(shù)的二、三線企業(yè)繼續(xù)發(fā)力做大市場外，大部分企業(yè)都還是在觀望、等待，希望原材料價格能夠穩(wěn)定，等待一些競爭對手扛不住這股“洗牌風(fēng)”自然死亡，行業(yè)洗牌早日結(jié)束。

    2007年，涂料企業(yè)經(jīng)過這幾年市場動蕩的沖擊，不斷地進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)營管理更趨于完善和規(guī)范，再加上各媒體和業(yè)內(nèi)人士都對涂料市場的前景非�？春茫�涂料業(yè)將繼續(xù)保持一個較高的增長量。許多企業(yè)都對今年寄以厚望，希望在2007年市場能有轉(zhuǎn)機(jī)，經(jīng)營狀況有所好轉(zhuǎn)。進(jìn)入2007年后，許多企業(yè)的銷售額并沒有像預(yù)期的那樣出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。相反，很多企業(yè)業(yè)績都出現(xiàn)嚴(yán)重下滑現(xiàn)象，特別是一些前兩年業(yè)績還不錯的企業(yè)如今的經(jīng)營狀況也不理想。

    二三線企業(yè)生存日益艱難 

    原材料還在不斷上漲，企業(yè)經(jīng)營壓力越來越大，市場前景不如預(yù)測得那么理想，企業(yè)的市場份額在逐漸萎縮，企業(yè)想走出困境卻不知該如何發(fā)力，很多企業(yè)的老總都感覺到前所未有的壓力與迷惘，不知道企業(yè)該往哪個方向走，該如何走下去？特別是一些生產(chǎn)民用建筑涂料的企業(yè)，在各大品牌的夾擊中，生存日益艱難。記者詳細(xì)了解了一下，他們普遍存在以下幾種情況：

    1、企業(yè)品牌在行業(yè)內(nèi)雖然具備一定的知名度和美譽(yù)度，但還不夠強(qiáng)勢，不足以影響到消費(fèi)者的購買意愿。這類企業(yè)通常是一些二、三線品牌企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)經(jīng)營多年，對品牌都有一定程度的積累，大部分企業(yè)都具有較好的口碑。

    2、企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和性能與同行差異化不大，產(chǎn)品同質(zhì)化相當(dāng)嚴(yán)重。企業(yè)的產(chǎn)品大同小異，只是包裝與概念的不同，這相對于中國近萬家涂料企業(yè)來說，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重是必然現(xiàn)象。

    曾幾何時，包括二、三線品牌在內(nèi)的中國涂料企業(yè)一夜之間冒出無數(shù)個“三合一”、“五合一”產(chǎn)品，產(chǎn)品的配方、質(zhì)量都相差無幾，所區(qū)別的只是品牌和包裝的不同。 

    3、產(chǎn)品的價格也不具備優(yōu)勢。二、三線品牌企業(yè)的產(chǎn)品定價通常都會在立邦、多樂士這些一線品牌之下，但又不會定得過低，基本上還是以中檔左右為主。產(chǎn)品的同質(zhì)化帶來的價格競爭使得企業(yè)價格往往是處于一種非常尷尬的地位。特別一些走偏低價格的企業(yè)，在近兩年原材料暴漲的情形下，企業(yè)已難以為繼，繼續(xù)降價不僅使自已的基本利潤得不到保障，而且還會降低自身品牌的價值，這對有一定品牌積累的企業(yè)來說，是非常顧慮的；而提高價位運(yùn)行，自身的品牌如今又不一定能帶來那么高的附加值，市場難以接受。

    4、企業(yè)經(jīng)營管理水平不高，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展。我國的涂料企業(yè)大部分都是民營企業(yè)，他們很多都是從十幾年前的一個小作坊憑借著企業(yè)老板過人的魅力和當(dāng)時良好的發(fā)展時機(jī)一步一步走到今天的，家族化管理是我國涂料企業(yè)管理的主要手段，如今雖然也有些企業(yè)的老板在有意識的放權(quán)，但多年家族式管理所遺留下來的習(xí)氣卻不是一兩天就可以徹底改變的，即使有先進(jìn)的管理人員帶來先進(jìn)的管理經(jīng)驗進(jìn)駐企業(yè)，來自企業(yè)內(nèi)部的阻力（特別是家族企業(yè)的親友團(tuán)）往往會讓一個好的管理模式失效，計劃流產(chǎn)。

    5、企業(yè)文化建設(shè)不足，凝聚力不強(qiáng)，人員流動性太大，企業(yè)感覺后繼乏力。民營企業(yè)如果無法擺脫家族式管理的舊框框，吸收、引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，創(chuàng)造出大家共同的價值觀，營創(chuàng)一個良好的企業(yè)文化，使企業(yè)內(nèi)部員工都能抱著共同的理念為企業(yè)發(fā)展出力，那企業(yè)的人員流失比例肯定會大幅增加，這對任何一家企業(yè)來說，都是極大的損失。在民營企業(yè)相對較為集中的廣東省，近幾年就發(fā)現(xiàn)，很多優(yōu)秀的人才都是因為在廣東沒找到一個可以施展自己抱負(fù)的平臺，而流失到經(jīng)營條件相對更好的華東或是環(huán)渤海地區(qū)，這對于廣東涂料的發(fā)展來說，不能不說是一個巨大的損失。

    調(diào)整企業(yè)，適應(yīng)市場發(fā)展